7月9日，新華保險2021年年中工作會議在京召開。會議回顧了上半年經營現狀，深入研判當前局勢，提出以史為鑒，“弘揚偉大的長征精神，走好今天的長征路”，動員全體新華人堅決轉型，邁出新華改革“長征”第一步。

會上，公司黨委書記、首席執行官、總裁李全作了題為《沉著應對 有所作為 邁出新華改革“長征”第一步》的講話。李全指出，上半年，新華保險上下奮勇向前，渠道、機構、后援等方面都不乏閃光點。一是營銷層面有亮點有成績。個險渠道一季度開局戰首戰告捷，銀代渠道二季度起到重要支撐作用，團體渠道達成符合預期。二是機構層面有模范有先鋒。面對嚴峻的市場形勢，部分機構一馬當先，實現上半年任務目標。在當前市場環境下，取得這樣的優異成績殊為不易。三是管理層面有創新有溫度，在多個重點領域取得突破成果。個銀新核心系統全面上線，業務支撐能力明顯提升；新時代銷售平臺建設取得突破；“智慧客服”項目全面發揮效果；云翼項目一期進入內部模擬上線階段，助力業務發展。

李全表示，我們要正視困難，看清局勢，迎難而上，攻克難關。變革之“形”易得，變革之“魂”難求。探索轉型，要從思想開始，形成對形勢統一、清晰的判斷。他引述紅軍長征的多個關鍵選擇，提出了對新華“轉型”問題的五個基本判斷。一是轉型已迫在眉睫，必須立即行動；二是轉型要實踐探索，不能一蹴而就；三是轉型要在尊重客觀規律的基礎上，繼承發揚變革；四是轉型要講取舍，不能抱樁搖櫓；五是轉型要各負其責，協同有度。

圍繞下階段工作，李全提出五點要求。

第一點是提高站位，維護核心。首先要提高站位。要有向黨獻禮的站位，要有敢于取勝的決心，要堅定使命必達的責任感。其次要有維護核心，顧全大局的意識。要以黨委為核心，不打折扣地履行公司黨委關于轉型與高質量發展的各項重要決策；要以轉型為核心，要把轉型工作放在當前重中之重的位置上；要以公司利益為核心，不能只算自己的小賬，更要算公司的大賬。

第二點是分清主次，敢碰強敵。從總部層面來說，要積極開展隊伍模式改革、產品體系創新、管理優化調整。從機構層面來說，要沉下心來做基礎動作，做客戶管理，回到壽險業的基本邏輯規律上來。

第三點是統籌兼顧，把握遠近。短期要抓住三個關鍵問題。首先是把握好三季度，達成年度目標；二是要穩隊伍；三是要穩品質。同時要謀劃長遠。在總公司層面，要堅決貫徹落實公司十四五規劃,堅持高質量發展和創新變革。在機構層面，要結合當地實際情況提前思考轉型方向，平衡好短期達成和長期發展，做好布局謀篇。

第四點是整編聚力，隊伍建設。圍繞隊伍建設，要倡導“三心”。首先要有初心，要發掘真正有初心、有事業心、愿意為保險事業付出努力的人。第二要和隊伍交心，上級對下級、內勤對外勤要交心。第三班子要齊心,各級領導班子在推動開展轉型發展各項工作中一定要齊心。

第五點是明確紅線，正本清源。一是風控合規問題是紅線、是底線。公司對重大風險隱患和問題的態度就是“零容忍”。二是堅決落實各項整改意見。要以最堅決的態度、最果敢的舉措確保各項整改工作不折不扣、落實落地。三是要形成預防和追蹤機制，保持高度敏感。

李全表示，我們比歷史上任何時期都更需要高質量發展，比歷史上任何時期都更接近高質量發展，比歷史上任何時期都更有信心、有能力實現高質量發展。為此，我們要堅決地啟動轉型，以迂為直、以患為利，在戰略上持久、在戰術上速決，以實實在在的轉型成績為黨的100周年獻禮。

公司副總裁李源作題為《破困局 謀新篇》的2021年中會銷售工作報告。報告指出，上半年，在中投黨委和公司黨委的領導下，渠道上下積極應對，第一時間采取了一系列舉措，打出了一套提活動、推產品、保隊伍的“組合拳”。下半年，我們要積極應對、謀求創新才是“破局之道”。在總分公司的共同努力下，我們終將披荊斬棘，勇立潮頭。

公司黨委委員、監事長、駐司董事、執委會委員，總公司各部門、各中心、各子公司主要負責人以及各部門一般負責人，各分公司班子成員，各中支負責人現場或視頻參會。會議由公司副總裁楊征主持。