今年以來，赤壁農(nóng)商行認真貫徹落實省市行各項工作部署，拓渠道、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)服務、控風險，扎實推進全行各項任務進度。

截至6月末，全行存款比年初凈增11.62億元，完成全年任務占比83%。貸款比年初凈增6.42億元，完成全年任務占比70.55%；其中微貸比年初凈增7.29億元，完成全年任務占比77.55%。新增商戶1905戶，其中，凈增銅碼商戶717戶、銀碼商戶638戶、金碼商戶160戶；信用卡新增發(fā)卡759張，新增激活301張；社?？ㄐ略?690張。

緊盯“三個領域”抓實思想建設

該行堅持把抓好意識形態(tài)工作、主題教育、黨風廉政建設作為提高干部員工思想認識和工作能力的有效途徑來抓，認真謀劃、突出重點、扎實推進。

抓好意識形態(tài)工作。堅持黨管意識形態(tài)的原則，落實好“四種責任”，成立意識形態(tài)工作領導小組，抓好組織部署，強化責任落實；嚴格落實學習制度，抓好理論學習，強化思想武裝；充分利用微信群、QQ群、微信公眾號等平臺，加強正面宣傳，把好意識形態(tài)的正確方向，強化輿論引導。

抓細主題教育。通過成立領導小組、召開動員部署會，安排“五大行動”，突出抓好班子成員和中層干部，積極組織引導離退休干部黨員參加，進一步加強組織領導；通過支部三會一課、固定學習日、專題黨課、專家授課、紅色教育等多形式學習活動，形成“班子成員帶頭學、中層干部緊跟學、黨員全體學、青年員工自發(fā)學”的學習向好態(tài)勢，進一步強化學習教育；圍繞全行實際，研究確定6個調(diào)研課題，并按照課題分工，統(tǒng)籌部署調(diào)研工作，進一步強化調(diào)查研究。

抓好黨風廉政建設。把抓好黨風廉政建設作為保持隊伍先進性、純潔性和全行高質(zhì)量發(fā)展的根本保障工作重點抓。通過制定落實全面從嚴治黨主體責任清單、行黨委與各黨支部簽訂黨風廉政建設責任狀、全行干部員工簽訂廉潔自律承諾書、重要節(jié)點下發(fā)嚴明紀律作風提示、觀看警示教育片、開展廉政專題黨課等措施，以抓學習、抓制度、抓日常為重點，壓緊壓實基層黨組織管黨治黨責任，全面抓實抓細抓嚴黨風廉政建設工作。

緊盯“三大活動”  抓準獲客渠道

圍繞“激活存量客戶、發(fā)現(xiàn)潛在客戶、挖掘優(yōu)質(zhì)客戶”目標，不斷創(chuàng)新營銷活動，強化營銷服務，進一步拓寬營銷獲客渠道。

開展整村授信“集中簽約”活動。成立六個小組深入轄區(qū)開展集中簽約、客戶用信體驗及答疑解惑等活動，固定每周二、四為集中簽約日在14家涉農(nóng)支行循環(huán)推進，確保順利完成轄內(nèi)行政村驗收前的準備工作。上半年共開展活動17場，累計到村電話回訪1826戶農(nóng)戶，上門走訪種養(yǎng)殖大戶58戶、公司戶12戶，與村委干部溝通交流17次。

開展金融大授信活動。重點圍繞行政企事業(yè)單位、機構(gòu)大戶、各類企業(yè)、街道商戶、社區(qū)居民、轄內(nèi)行政村等對象，按各條線下發(fā)的白名單客戶開展對接走訪，收集和完善客戶信息，完成客戶對接建檔、預授信和用信。目前全行下達園區(qū)客戶清單共12904戶，反饋有效客戶544戶。通過整街大授信，新增商戶183戶、開通手機銀行45戶、綁定微信銀行68戶；通過整園區(qū)大授信，共發(fā)放貸款42筆、金額1.1億元；通過整單位大授信，共營銷公積金e貸54筆、金額842.3萬元，用信37筆，余額達362.5萬元；通過整村大授信，授信1647萬元、用信595萬元。

開展主題營銷活動。緊抓節(jié)日有利時機，全方位、多維度組織開展“年在一起? 碼上有禮”“春滿農(nóng)商 幸福來襲”“端午粽動員 粽享農(nóng)商福利”“微貸夏季攻堅”等10項主題營銷拓客活動共45場次，在加強存量客戶維護的同時積極營銷拓客。如“微貸夏季攻堅”活動，一個月新增客戶202戶，微貸余額凈增1.07億元。

緊盯“三個結(jié)合”  抓強團隊素質(zhì)

以提升履職能力、提高工作效率為出發(fā)點和落腳點，將學習培訓、督辦幫扶、評先評優(yōu)等工作有機結(jié)合、統(tǒng)籌開展。

堅持集中培訓與以會代訓相結(jié)合。以需求為導向，緊盯員工知識短板和能力弱項，組織開展43場業(yè)務培訓。同時，組織開展22場專題會議、15場座談會，通過以會代訓形式，突出業(yè)務交流，強化能力提升，既安排了工作，又交流了經(jīng)驗，還針對性解決了工作推進中存在的問題。

堅持現(xiàn)場指導與定點幫扶相結(jié)合。班子成員、機關部室、掛點人員不定期到基層網(wǎng)點、營銷活動現(xiàn)場指導幫扶。同時，針對電子銀行、整村授信、微貸等業(yè)務排名落后的網(wǎng)點，成立督辦幫扶小組定點幫扶31次，協(xié)助網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并解決問題，齊力攻堅補短板，確保各項業(yè)務齊頭并進。

堅持評優(yōu)激勵與比拼競賽相結(jié)合。注重榮譽激勵，突出典型引領，共開展“最美微貸人”、內(nèi)勤紅黑榜評選活動12次，累計評選先進典型54人次。同時，開展“春節(jié)天天樂”“破百億 爭狀元”等專項競賽活動，合理設置績效考核，通過月評比、階段性評比，進一步激勵干部員工以先進典型為標桿，比學趕超、創(chuàng)新實干、奮勇爭先，形成“典型就在身邊、我要爭當先進”的濃厚氛圍，不斷激發(fā)團隊干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

緊盯“三大措施”  抓牢風險化解

聯(lián)動多方力量，充分運用各類資源，多渠道化解風險。

加大微貸不良催收力度。依托整村授信，積極對接轄內(nèi)行政村，聯(lián)系村組干部進行催收；開展司法清收，對故意躲、賴客戶進行民事訴訟，加大威懾力度。

加強對延期貸款的監(jiān)管。建立管理臺賬強化管控，對重點客戶定期調(diào)查回訪，掌握其生產(chǎn)經(jīng)營恢復情況和財務、資金流向等狀況，合理確定后期化解策略，一戶一策，逐步壓降延期還本付息貸款，做好風險貸款前置窗口的管控。

加大利息清收處置力度。牢固樹立“效益第一”的觀念，自覺地把清收欠息作為日常重要工作來抓；抓好貸款投放源頭，通過抓貸款發(fā)放質(zhì)量，加大資金歸行管理，提升貸款收息面；加強與當?shù)胤ㄔ簻贤▍f(xié)調(diào)，加大依法清收執(zhí)結(jié)力度。

通訊員　張芳